Interim IT-Management und agile Projektleitung für anspruchsvolle Organisationen
Ich unterstütze Unternehmen und öffentliche Organisationen in der Schweiz dabei, komplexe IT- und Digitalisierungsprojekte zuverlässig, pragmatisch und termingerecht umzusetzen.
Für wen ich arbeite
Ich arbeite für Organisationen, bei denen IT-Projekte direkten Einfluss auf das Kerngeschäft haben – und bei denen intern temporär Ressourcen oder spezifische Erfahrung fehlen.
Energieversorger & Netzbetreiber
Unterstützung bei Smart-Metering-, Billing- oder Marktkommunikationsprojekten.
Öffentliche Verwaltung
Erneuerung und Ausbau von digitalen Services und Fachapplikationen.
Telekommunikation & IT-Dienstleister
Zuverlässige Abwicklung komplexer Kundenprojekte mit vielen Stakeholdern.
Häufig werde ich beigezogen, wenn Projekte ins Stocken geraten, eine zentrale Führungsrolle vorübergehend nicht besetzt ist oder eine neutrale, erfahrene Sicht von aussen gefragt ist.
Meine Leistungen
Interim Management (IT & Projekte)
Wenn eine Schlüsselrolle kurzfristig neu besetzt oder ein Projekt stabilisiert werden muss, übernehme ich Verantwortung auf Zeit.
- Interim-Projekt- oder Programmleitung für geschäftskritische Vorhaben
- Stabilisierung von Projekten mit Termin-, Budget- oder Qualitätsproblemen
- Überbrückung von Vakanzen in leitenden IT- oder Projektfunktionen
- Vertretung gegenüber Lieferanten, Behörden und internen Gremien
Agile Projektleitung
Ich kombiniere bewährte Projektmethoden mit agilen Arbeitsweisen, passend zu Ihrer Organisation – ohne Dogmatismus.
- Planung und Leitung mit Scrum, Kanban oder hybriden Modellen
- Moderation von Workshops, Plannings, Reviews und Retrospektiven
- Coaching von Projektteams, Product Ownern und Fachbereichen
- Übersetzung zwischen Management-Erwartungen und agiler Praxis
Beratung digitale Transformation
Ich helfe Ihnen, Systemlandschaft und Prozesse zu klären, Prioritäten zu setzen und Veränderungen kontrolliert umzusetzen.
- Analyse von Prozessen, Systemlandschaft und Schnittstellen
- Roadmaps für Digitalisierung und Systemablösungen
- Unterstützung bei Ausschreibungen und Lieferantenauswahl
- Begleitung von Einführung, Rollout und Change Management
Weitere Themen wie Architektur-Reviews oder Projekt-Health-Checks bespreche ich gerne im persönlichen Gespräch.
Warum mit mir arbeiten
Ich verbinde technische Erfahrung mit einem klaren Fokus auf Umsetzung und Zusammenarbeit.
Fachliche Stärken
- Langjährige Erfahrung in Projekten bei Energieversorgern, in der öffentlichen Verwaltung und in der Telekommunikation
- Vertraut mit komplexen IT-Umgebungen wie ERP-, Billing- und Marktkommunikationssystemen
- Sicher in der Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT, Lieferanten und Management
Arbeitsweise
- Klar, direkt und lösungsorientiert – mit Fokus auf konkrete Resultate
- Transparente Kommunikation und Reporting für rasche Entscheide
- Praxisnah, bodenständig und respektvoll im Umgang mit Teams und Partnern
„Mein Ziel ist es, Projekte so zu führen, dass alle Beteiligten wissen, woran sie sind – und dass Entscheidungen auf solider Grundlage getroffen werden können.“
Ausgewählte Projekte
Energieversorger, Schweiz: Übernahme der Projektleitung für die Einführung eines neuen Billing-Systems, Stabilisierung des Vorhabens und Begleitung bis zum erfolgreichen Go-live.
Öffentliche Verwaltung: Einführung eines hybriden Projektvorgehens mit agilen Elementen, höhere Transparenz über Fortschritt und Risiken sowie bessere Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen.
Telekommunikationsunternehmen: Interim-Leitung eines cross-funktionalen Projektteams, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten und deutliche Reduktion von Eskalationen.
Weitere Referenzen und Details stelle ich Ihnen gerne in einem persönlichen Gespräch vor.
Über mich
Ich bin seit über 20 Jahren in der Schnittstelle zwischen Business und IT tätig. In dieser Zeit habe ich zahlreiche Projekte in den Bereichen Energieversorgung, öffentliche Verwaltung und Telekommunikation begleitet – von der Analyse über die Einführung bis zum stabilen Betrieb.
Besonders wichtig ist mir, komplexe Themen so aufzubereiten, dass sie für Entscheidungsträger verständlich und für Teams umsetzbar werden. In meinen Mandaten übernehme ich Verantwortung, treibe Entscheidungen voran und halte alle Beteiligten auf dem Laufenden.
Kontakt aufnehmen
Sie möchten ein Projekt besprechen oder eine Interim-Rolle besetzen? Ich freue mich über Ihre Kontaktaufnahme und melde mich zeitnah bei Ihnen. Sie erreichen mich unter Telefon: 079 330 02 05 oder per E-Mail: ham@hamcom.ch